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不妨对00后CEO保持理性宽容

时间:2017/9/11 11:58:22 浏览:5

不妨对00后CEO保持理性宽容

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  最近,17岁少年李昕泽一夜间成了话题式的网络红人。

别看他还只是刚毕业的中学生,据说已创立了“代表00后第一公司”,成为“旗下拥有300名员工”的“中国首位00后CEO”。

在一档视频访谈中,其更直怼“一些三四十岁的老一辈企业家”,称“他们就没法了解互联网,因为已经老了”,以至小米手机创始人雷军专门发了一条微博,表示“作为老老老一辈企业家,我个人觉得压力山大”。

  十几岁就在互联网商业上“闹出动静”的创业人物,不是没有。比如缔造了微软帝国的比尔·盖茨先生,13岁学计算机编程设计,17岁以4200美元的价钱卖掉了自己的第一款编程产品,20岁从哈佛大学退学,与好友保罗·艾伦一起创办了微软。还有那位成为很多80后创业偶像的扎克伯格,中学时就设计出一款MP3播放软件,吸引了包括微软在内很多大公司的关注。相比之下,这“首位00后CEO”除了鼓捣了一款病毒软件“黑”了一下老师的电脑,其公司做出的智能电视桌面、浏览器等产品,不仅漏洞百出、功能方面乏善可陈,而且还有抄袭的嫌疑,被指“作品名字和图片都没有更换”。尤其是当人们看到这间300人的公司,松散的组织结构,奇葩的管理层职位,以及动不动就发口号式贺词的企业文化,就更像是一群懵懂的中学生在“认真过家家”了。  尽管如此,笔者倒觉得舆论不妨对之保持宽容的态度。从创业的角度,无论业内还是业外,大抵都能形成共识的是,首先需要的是行动。以此来衡量,现有报道中提到的一些细节就颇耐人寻味。比如,初中时因为喜欢玩巴士模拟游戏,李昕泽就和小伙伴成立制作新模组的工作室;后来想开发APP软件,他就在相关学习网站上注册;再后来网站举办开发者大会,他就通过邮件报名参会,结果闯进了一屋子成年人的会场。凡此种种,既可以称得上是玩,也可以看成是在进行不同的尝试,更是创业所需要的行动力。一定程度上说,李昕泽的梦想看似遥远,却没有仅仅停留在口头上。这是值得肯定的地方。  有的人之所以对“00后CEO”持批评的态度,矛头所指并非个体化的当事人,而是现象背后的浮躁心态。前几年的互联网创业浪潮,在资本的推动和媒体的助力下也曾催生了一批堪称网红的90后创业者,以致很多同辈人摩拳擦掌、跃跃欲试,想复制同样的财富梦。然而,时过境迁,神话破灭,光环退却,自然让公众对类似现象平添几分警觉。即便如此还要看到,当年那个号称“拿1亿利润分给员工”的90后CEO余佳文,在经历了各种风波之后,如今已经“低调”了很多。这也是一种在试错中成长的过程。  客观地说,这位“00后CEO”距离成为一个真正的CEO的确还很远。最起码,对知识产权的理解,就不能停留在“车轱辘都是圆的,很多软件开发很难跳出原有的设计框架,不能说谁抄袭了谁”的层面上;而真正懂得互联网商业的人,不会天真地认为“不能只用下载量衡量产品水平”。这也正是我们对这位“00后CEO”持宽容态度的同时,需要保持理性的地方。  打个比方,我们既要允许轮滑少年在操场上驰骋,又要提醒他们不要冲到川流不息的机动车道。保持理性的宽容,一方面需要家长乃至全社会都应该鼓励那些有想法的年轻人,允许他们在某个时段“活在自己的世界”里;另一方面,也需要作为旁观者的我们,能够客观地站在事物之外,清醒地看待这些“幼稚想法”的合理边界。(责编:金蕾欣、张磊)。

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